SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS QUE IMPLICA LA
APLICACIÓN DE ESTOS CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
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SEMEJANZAS
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DIFERENCIAS
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El entorno
externo e interno están compuestos de variables que pueden beneficiar o
afectar el funcionamiento de una empresa.
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El entorno externo o entorno
especifico de una organización como: los clientes, proveedores,
competencia, el mercado y grupos de presión son los que generan un impacto de
inmediato en una empresa.
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El análisis
externo e interno son importante en la gerencia de una empresa ya que, por
medio del análisis y la aplicación de la matriz DOFA se identifican las fortalezas y
debilidades que tiene la organización y así, desarrollar un plan estratégico
que permitirá mejorar la calidad y eficiencia de los bienes y servicios que
se ofrece la institución.
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El entorno general o macro entorno son
las que están compuestos por unas variables que afectan las actividades y la
toma de decisiones de una empresa como son : Económicas Políticas y legales Socioculturales
Demográficas Tecnológicas Medioambientales o biofísicas Ambiente
internacional y mundial
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Los recursos que
provienen por del SGP, la nación y recursos propios benefician los dos
sectores interno y externo
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El entorno interno está regido por los siguientes componentes:
diagnóstico internos de una
organización integrada por las capacidades directivas, tecnológicas,
competitividad, talento humano y financiera tienen la función de priorizar
cada una de las variables clasificándolas de acuerdo a su importancia y del
impacto que estas puedan generar en una institución.
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Los dos sectores
cuentan con un desarrollo tecnológico efectivo que permite dar respuesta a
las necesidades actuales y sobre todo a ser competitivos.
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El análisis de las cadenas de valor se basa en lo que planteó Porter, M (2002) donde
hace referencia que el valor es el monto de los competidores, lo que están dispuesto
a pagar o por lo que ofrece una empresa y es la encargada del Marketing, la logística,
la transformación del insumo, compras de los productos. Etc.
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El microentorno
y el macroentorno requieren de una excelente planeación, dirección, toma de
decisiones adecuadas, coordinación y excelente comunicación que permita un
desempeño de calidad de la organización.
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El entorno
externo posee unas dimensiones tan grandes que no pueden ser controlables y
esto afecta el funcionamiento de una institución.
Mientras que lo
interno puede ser controlado siempre y cuando exista una buena gerencia.
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Los cambios de
gobierno, continuidad de programas son factores que afectan a los dos
sectores.
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